為提升采購人員業(yè)務(wù)能力，通過日常培訓(xùn)的方式強化業(yè)務(wù)員了解采購原理、合同法、采購計劃控制等理論知識的掌握，集團公司每月組織采購人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11月25日上午在500會議室召開了第三期專項培訓(xùn)活動，共有20余人參加了此次培訓(xùn)。
本期觀看了資深采購專家馬曉峰采購視頻講座。主要講述了“價格分析體系的打造”和“采購成本壓力與分?jǐn)偂眱蓚€方面的內(nèi)容。如何做好價格的分析應(yīng)做好“供貨商的成本分析”和提升“數(shù)據(jù)分析能力”。
供貨商的成本分析也取決于本人的溝通能力和視野開闊能力。可以從能源的分?jǐn)偂⑴_班費、人工費、財務(wù)費用、技術(shù)成本、物流成本六個方面對供貨商的成本進行分析。數(shù)據(jù)分析在日常的采購工作中相當(dāng)重要，作為一名采購人員應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析的基本技能。
本次視頻學(xué)習(xí)從七個方面闡述了采購成本壓力與分?jǐn)偅榻B了采購成本壓力的來源，介紹了避免和減輕采購壓力的方法，受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束反饋，受益匪淺，學(xué)到了很多的東西，學(xué)以致用，使用到實際工作中去。